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嗨,大家好,我是冠宇U博士。
借着本月CeMAT2016的主题
——智能供应链解决方案,
福彩3D走势图带连线图 今天我们说说内部供应链如何优化。

企业供应链优化将跨越企业内部乃至企业与企业之间、供应链与供应链之间的鸿沟,取得最佳同步化运行的协同效应。企业内部业务流程的优化是供应链一体化的基础。

很多企业虽然在内部流程优化方面确实做得卓有成效,但不可否认的是,这些企业之间的“共用流程”——涉及与其他企业打交道的业务流程——在很大程度上却是障碍重重。遇到这种情况时,许多企业往往将责任推诿到协作企业,这并不利于流程的改善和合作关系的发展。所谓“行有不得,反求诸己”,从企业内部流程出发来分析和解决这些障碍因素才能使流程逐步兼容。

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因此,现代企业越来越关心供应链一体化问题,也就是从如何实现最佳的协同效应的立场出发,通过有效整合和优化业务流程,考虑价值创造过程中的每一环节的分工合作及其利益关系问题,从而使供应链的运行效率最佳,成本最优。

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确定需要优化的对象,界定优化范围

这步需要确定哪一种企业流程能够为改善企业整体绩效创造最大的机会,它可能是供应链流程、产品开发流程、分销流程或其他业务流程。

TONGCHANG,QIYEYINGGAIXUANZEYIZAIQIYENEIDADAOZUIJIAJIXIAODEYEWULIUCHENG。BANEIXIEXIAOLVHENDIDEYEWULIUCHENGYUQITAQIYEDEYEWULIUCHENGHEBINGMEIYOUSHENMEYIYI。DANZHEIXIEDIXIAOLV、GAOCHENGBENDEYEWULIUCHENGZESHIQIYENEIBULIUCHENGYOUHUADEZHEYANDIANHETUPOKOU。QIYEDUIZHEIXIE“PINGJING”HUANJIEJINXINGCHIXUGAISHANCAINENGSHIZHICHENGWEIYOUHUADELIUCHENG,YUQITAHEZUOZHEJIANRONG。

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由于重新设计企业流程对业务经营和福彩3D走势图带连线图具有深远影响,所以在启动阶段就需要强有力的管理团队。管理团队首要职责之一就是界定协作规则:在企业流程整合中各方应该做什么工作,冲突与争端如何解决,在协作之初订立好基本规则可以避免以后的误解。管理团队还要确定业绩改善的衡量指标福彩3D走势图带连线图(如业务周期、交易成本和库存水平等),同时还要设立明确的、可量化的目标。

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▌1. 优先考虑终端顾客。各部门都要抛弃原来狭隘的服务目标,追求更高的目标——满足双方协力服务的最终顾客的需要。因为企业运行的动力来源于终端顾客,企业运行的基本职责是以流程为基础,响应有效顾客需求订单,满足有效顾客的需求订单。

▌2. 全部流程应该作为一个整体加以设计,无论是企业内部流程的优化还是跨企业业务流程优化都应如此。这一点听起来好像不言自明,但是很容易被忽视。要确保设计团队的所有成员都有“大局观”,否则他们可能会以零碎而非整体的方法设计流程,因此高层领导的协商和把关是很重要的一个环节。

▌3. 杜绝重复活动。要想从企业流程的再设计中迅速获得回报,消除重复的业务活动是最佳的途径之一,这也是建立并保持动力的关键。

▌4. 整个流程的运作应该基于同一数据库。当所有人都共享相同信息时,就可以避免不必要的协调工作,资产和资源也能够得到准确和高效的配置。

流程设计好以后,进入实施阶段。在这个阶段有两条原则至关重要。首先应当“大处着想、小处着手、有序推进”。在一个全新流程的实施过程中,试图一步到位往往会引发灾难。在取得实际的效果之前,任何业务关系都是脆弱而空泛的。取得实际效果所需时间越长,整个流程失败的风险也就越高。所以,在实施时必须有序推进,协调互动,避免拖延。

重新设计企业业务流程不仅将改变员工的工作,而且将改变他们对其他部门或企业的看法,以及对两个部门或企业关系的理解。共享信息、公开坦诚和相互信赖必须取代隐藏信息、相互猜疑和赤裸裸的敌视。福彩3D走势图带连线图只有时常提醒员工流程再设计的必要性、每个企业会由此获得的利益以及对每位员工的期望,成功所需的文化改变才会出现。

不断进行基于协调分析的流程优化,发现问题,持续改善。

流程的协调是个复杂问题,可以从三个阶段考虑:流程的设计阶段、运行阶段和优化阶段。流程的协调不仅表现在执行时参与方的信息交流和沟通,异常的检测和处理,而且在流程设计时就要充分考虑流程中人、技术和管理等要素的和谐问题,这是一个更重要的阶段。

影响流程协调复杂性的因素有分工的程度、员工的素质和自我管理水平、企业的信息化程度(信息基础设施)、和谐的福彩3D走势图带连线图等。如何综合考虑上述因素,保证流程中各种流(物流、信息流和资金流等)高效平滑地流转,是流程协调设计的关键。

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